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맞벌이라서 보금자리론을 이용하지 못했던 신혼부부라면 반가운 소식이 있어요. 2026년 10월 19일부터 신혼부부의 보금자리론 소득 기준이 넓어져요. 결혼 후 부부 소득을 합치면 기준을 넘어 정책대출을 이용하지 못하던, 이른바 ‘결혼 페널티’를 줄이기 위한 변화인데요. 무엇이 달라지는지 정리해 드릴게요. 💡 10월 19일부터 ‘결혼 페널티’가 완화돼요 보금자리론은 주택을 구입할 때 이용할 수 있는 장기·고정금리 주택담보대출이에요. 대출 실행일부터 만기까지 금리가 고정돼, 금리 변동에 따른 상환 부담을 예측하기 쉽다는 특징이 있어요. 기존에는 신혼부부라도 부부 합산 연소득이 일정 기준을 넘으면 이용하기 어려웠어요. 하지만 앞으로는 합산 소득이 기준을 넘더라도, 부부 중 한 명의 연소득이 7,000만 원 이하라면 신청할 수 있어요. 10월 19일 신규 신청분부터 적용돼요. 예를 들어 연소득이 각각 4,000만 원, 5,000만 원인 무자녀 부부는 합산 연소득이 9,000만 원이라 기존에는 기준(8,500만 원)을 넘었지만, 앞으로는 한 명의 연소득이 7,000만 원 이하라서 신청할 수 있어요. 🙋 어떤 부부가 해당하나요? 이번 소득 기준 완화는 다음 조건에 해당하는 신혼부부에게 적용돼요. 혼인 기간: 대출 신청일 기준, 혼인신고일로부터 7년 이내인 부부 또는 3개월 이내 결혼 예정인 예비 부부 주택가격: 6억 원 이하 소득: 부부 합산 연소득이 기준을 넘더라도, 부부 중 1명의 연소득이 7,000만 원 이하 다만, 주택 보유 여부와 대출 한도 등 기존 보금자리론 요건도 함께 확인해야 해요. 대출 한도는 기본 최대 3억 6,000만 원이에요. 다자녀 가구는 최대 4억 원, 생애최초 주택 구입자는 최대 4억 2,000만 원까지 이용할 수 있어요. ✔️ 연소득 7,000만 원 이하인 배우자가 신청해요 위의 1인 소득 기준을 적용할 때는 심사 방식이 조금 달라요. ① 소득을 입증한 사람이 직접 신청해요 연소득 7,000만 원 이하인 배우자가 본인 소득을 입증하고 직접 차주가 돼야 해요. 대출 상환능력을 평가하는 DTI(총부채상환비율)도 신청한 사람의 소득과 부채를 기준으로 계산해요. 예를 들어 연소득 5,000만 원인 아내가 신청한다면, 남편의 소득 8,000만 원을 더해 상환능력을 평가할 수는 없어요. 따라서 소득 기준은 충족하더라도 실제 대출 한도가 기대보다 적을 수 있어요. ② 배우자 정보도 함께 확인해요 배우자의 소득과 부채를 아예 확인하지 않는 것은 아니에요. 주택 보유 여부, 우대금리 요건, 기존 대출 상환 여부 등을 확인하기 위해 배우자의 소득과 부채 등도 필요한 범위에서 심사에 활용해요. 🔎 신청 전에 확인해 보세요 먼저 기존 신혼부부 보금자리론의 합산 연소득 기준을 확인해 보세요. 합산 소득이 위 기준 이내라면 기존처럼 부부 합산 연소득으로 심사해요. 합산 소득이 기준을 초과하는 경우에만 부부 중 1인의 연소득 7,000만 원 이하 기준을 적용할 수 있어요. 📌 참고해 주세요 다른 대출과 헷갈리지 마세요. 이번 소득 기준 완화는 보금자리론에 적용되는 변경 사항이에요. 디딤돌대출: 주택도시기금의 구입자금 대출로, 보금자리론과 별개 상품이에요. 소득·자산 기준이 따로 있어서 기준을 각각 확인해야 해요. 버팀목대출: 집을 사는 게 아니라 전세자금을 빌리는 상품이에요. 은행 주택담보대출: 금융회사와 상품에 따라 금리, 한도, 대출 조건이 달라요. 보금자리론은 만기까지 금리가 고정된다는 점이 특징이에요. 또한 이번 제도 변경으로 보금자리론 신청 대상에 해당한다고 해서 원하는 금액을 모두 빌릴 수 있는 것은 아니에요. 실제 대출 가능 여부와 한도는 주택가격, 소득, 부채, 담보 및 규제 요건 등에 따라 달라져요. 보금자리론을 포함한 여러 정책대출과 일반 은행의 주택담보대출을 두고 금리와 대출 한도, 상환기간, 중도상환수수료 등을 함께 살펴보며 비교해 보는 것이 좋아요. 지금 가능한 대출한도가 궁금하다면

고금리와 고물가로 사업 운영에 부담을 느끼는 소상공인이라면 확인해 볼 소식이 있어요. 금융위원회가 2026년 9월 30일, '소상공인 더드림 패키지' 지원 규모를 10조 5,000억 원에서 12조 3,000억 원으로 확대한다고 발표했어요. 특히 매출 감소나 비용 증가로 어려움을 겪는 소상공인을 위한 지원에 7조 8,000억 원을 배정했는데요. 어떤 프로그램인지, 이번에 무엇이 달라지는지 정리해 드릴게요. 🔎 소상공인 더드림 패키지란? 소상공인 더드림 패키지는 대출금을 연체 없이 성실하게 갚고 있는 소상공인에게 금리와 한도를 우대하는 금융지원 프로그램이에요. 금융위원회가 마련하고 IBK기업은행과 신용보증기금이 공급하며, 창업부터 사업 성장, 경영난 극복까지 소상공인의 상황과 단계에 맞춰 대출과 보증을 지원해요. 2025년 9월 10조 원 규모로 시작해 올해 5월 10조 5,000억 원으로 확대됐는데요. 올해 8월까지 약 1만 8,000건, 5조 7,000억 원이 공급됐어요. 다만 하나의 대출 상품이 아니라 여러 프로그램을 묶은 제도라서, 상품마다 실제 지원 대상과 조건은 달라질 수 있어요. 💰 경영이 어려운 소상공인에게 7.8조 원 지원해요 이번 확대의 핵심은 경영에 어려움을 겪는 소상공인에 대한 지원을 강화한 거예요. 경영애로 해소 분야에 7조 8,000억 원을 배정했어요. 특히 당장 필요한 자금을 공급하는 프로그램은 기존 3조 원에서 4조 8,000억 원으로 확대했어요. 대표적으로 다음과 같은 상품이 포함돼요. 희망Dream 대출(기업은행): 공급 규모 1조 5,000억 원 → 3조 원 확대. 한도 최대 5억 원, 금리 최대 1.8%p 감면, 2026년 말까지 지원 기간 연장 민생회복 특례보증(신용보증기금): 공급 규모 1조 5,000억 원 → 1조 8,000억 원 확대. 운전자금 한도 최대 5억 원, 2026년 말까지 지원 기간 연장 이와 별도로 1조 8,000억 원 규모의 '소상공인 경영안정대출'도 새롭게 마련할 계획이에요. 원자재 가격이나 인건비, 이자 비용 상승 등으로 경영 부담이 커진 소상공인의 중장기적인 경영 안정과 회복을 지원하기 위한 프로그램이에요. 경영안정대출(신설): 공급 규모 1조 8,000억 원. 한도 최대 20억 원(지방 소재 최대 30억 원), 금리 최대 1.5%p 감면, 분할상환 대출 거치기간 최대 1년 연장 다만 각 프로그램에 배정된 공급 규모와 개별 대출 한도는 달라요. 실제 이용 가능한 금액은 상품별 심사 결과에 따라 결정돼요. 🌱 창업과 사업 성장을 위한 지원도 있어요 더드림 패키지는 경영이 어려운 소상공인뿐 아니라 창업하거나 사업을 확장하려는 소상공인도 지원해요. ① 창업을 준비하는 소상공인: 2조 원 새로 사업을 시작하면서 시설이나 설비에 투자해야 하는 소상공인을 위한 자금이에요. 기업은행의 '창업 설비투자 특별지원 프로그램'을 통해 지원해요. ② 사업을 키우려는 소상공인: 2조 5,000억 원 사업을 확장하거나 경쟁력을 높이려는 소상공인을 위한 자금이에요. 기업은행의 '소상공인 가치성장 대출'과 신용보증기금의 '소상공인 스텝업 보증' 등이 포함돼요. 특히 스텝업 보증은 이번 개편을 통해 일부 지원 요건을 완화했어요. 다만 창업·성장 지원도 사업 운영 기간이나 성장 요건 등에 따라 대상이 달라질 수 있어요. 📌 신청 전 확인해 주세요 더드림 패키지는 프로그램에 따라 신청·상담 기관이 달라요. 먼저 내 사업장에 필요한 자금이 창업·성장·경영애로 해소 중 어디에 해당하는지 살펴보고, 해당하는 프로그램의 운영 기관 홈페이지 등에서 세부 조건을 확인해 보세요. 모든 소상공인에게 동일한 금리와 한도를 적용하는 상품이 아니에요. 소개한 한도와 금리 감면 폭은 최대 기준이에요. 실제 이용 여부와 조건은 업력, 매출, 신용도 등에 따라 상품별 심사를 거쳐 정해져요. 또한 더드림 패키지는 무상 지원금을 지급하는 제도가 아니에요. 대출은 상환해야 하며, 보증상품은 별도의 보증료가 발생할 수 있어요. 지금 가능한 대출한도가 궁금하다면

5대 은행의 가계대출이 벌써 2026년 목표치를 넘어섰다는 소식이에요. 연말에 대출 계획이 있다면, “내가 필요한 대출을 못 받는 것 아닐까?” 걱정될 수 있는데요. 너무 불안해할 필요는 없어요. 연말이 됐다고 모든 대출이 한꺼번에 막히는 건 아니기 때문이에요. 다만, 대출이 필요한 날짜가 정해져 있다면 조금 일찍 준비하는 게 좋아요. 내 소득과 신용점수는 그대로여도 신청하는 은행에 따라, 또 신청 시점에 따라 실제 가능한 대출 조건이 달라질 수 있기 때문이에요. 💸 5대 은행, 올해 가계대출 목표를 넘어섰어요 KB국민·신한·하나·우리·NH농협 등 5대 은행의 가계대출(정책대출 제외)은 2026년 9월 17일 기준 작년 말보다 약 7조 2,918억 원 늘었어요. 지난 8월 말 금융당국과 협의해 이미 한 차례 높인 올해 가계대출 증가 목표 약 7조 1,100억 원을 한 달도 안 돼 또다시 넘어선 거예요. ‘가계대출 목표’는 쉽게 말해 은행이 한 해 동안 늘릴 수 있는 가계대출 규모예요. 목표에 가까워지면 은행은 신규 대출이 늘어나는 속도를 조절하는데요. 이 과정에서 상품별 한도나 조건이 달라질 수도 있어요. 🏦 은행마다, 대출 종류마다 상황이 달라요 다만 ‘한도가 소진됐다’는 말이 곧 모든 대출을 받을 수 없다는 뜻은 아니에요. 은행과 상품마다 상황이 다르기 때문에, 한 은행에서 원하는 조건이 나오지 않더라도 다른 선택지가 있을 수 있어요. 실제로 5대 은행 중 2곳은 목표를 크게 넘었지만, 나머지 은행은 아직 목표를 넘지 않았어요. 또, 모든 가계대출이 같은 기준으로 관리되는 것도 아니에요. 정책대출: 보금자리론 등 정책대출은 은행 자체 가계대출과 구분해 별도로 관리돼요. 집단대출: 재건축·재개발 이주비, 신축 아파트 중도금·잔금대출도 은행별 목표와 별도로 관리돼요. 중금리대출: 중·저신용자를 위한 중금리대출은 금융회사의 가계대출 목표에 일부만 반영돼요. 시중은행은 대출액의 30%만 반영하고, 2금융권은 올해 말까지 아예 반영하지 않아요. (2026.10 기준) 결국 어떤 금융회사에서, 어떤 상품으로, 언제 신청하느냐에 따라 실제 가능한 조건이 달라질 수 있는 셈이에요. 🔎 연말에 대출 예정이라면, 지금 확인해 보세요 ① 내 대출 조건부터 미리 확인하기 필요한 시점에 급하게 알아보기보다, 지금 가능한 한도와 금리를 미리 확인해 두면 일정을 여유 있게 세울 수 있어요. 핀다에서 대출 조건을 조회하는 것만으로는 신용점수에 영향이 없어요. 이때 실제로 필요한 자금이 얼마인지도 함께 계산해 보는 게 좋아요. 원하는 한도가 나오지 않는다면 꼭 그만큼의 대출이 필요한지, 보유 자금과 대출금의 비율을 조정할 수 있는지도 살펴볼 수 있어요. ② 여러 금융회사의 조건을 함께 비교하기 은행마다 대출 여력이 다른 만큼, 한 곳만 보기보다 여러 곳의 조건을 비교해 보는 게 좋아요. 은행 외에도 2금융권 중금리대출, 새희망홀씨 같은 서민금융 상품까지 선택지를 넓혀 볼 수 있어요. ③ 이사 예정이라면 대출 실행일까지 확인하기 주택 매매나 이사를 앞두고 있다면 대출 한도만큼이나, 실제 잔금일에 대출을 실행할 수 있는지 여부도 중요해요. 특히 잔금일은 마음대로 미루기 어려운 경우가 많아요. 주택담보대출을 알아볼 때는 예상 한도와 금리뿐 아니라 심사에 걸리는 기간과 실제 실행 가능한 날짜까지 미리 확인해 두는 게 좋아요. ④ 한도에 영향을 주는 요소 정리하기 개인의 DSR(총부채원리금상환비율)에 따라서도 한도가 달라질 수 있어요. DSR은 연소득에서 매년 갚아야 하는 대출 원리금이 차지하는 비율을 말해요. 기존에 갚고 있는 대출이 많을수록 새로 받을 수 있는 대출 한도가 줄어들 수 있는데요. 특히 쓰지 않는 마이너스통장이 있는지 확인해 보세요. 마이너스통장은 실제로 쓴 금액이 아니라 약정 한도 전체를 빌린 것으로 보고 DSR을 계산해요. 쓰지 않더라도 대출 여력이 줄어들 수 있어요. 또, 부수입 등 추가 소득을 증빙할 수 있다면 미리 챙겨 두는 것도 도움이 될 수 있어요. 📌 참고해 주세요 은행의 가계대출 목표는 한 해 단위로 관리되고, 은행별 대출 운영 방침은 수시로 바뀔 수 있어요. 실제 한도와 금리는 개인의 신용점수·소득·기존 대출 등에 따라 달라지니, 신청 전 금융회사에 최신 조건을 꼭 확인해 주세요. 여러 금융회사의 대출 조건을 한곳에서 비교하면, 나에게 맞는 선택지를 미리 확인해 볼 수 있어요. 지금 가능한 대출한도가 궁금하다면

최근 주요 시중은행을 비롯해 금융권 곳곳에서 개인정보 유출 사고가 잇따르고 있어요. 내가 이용하는 금융회사의 해킹 소식을 듣거나, 실제 내 정보가 유출됐다는 연락을 받으면 당황스러울 수 있는데요. 유출됐다고 바로 피해로 이어지는 건 아니에요. 어떻게 일어난 일인지와 함께, 바로 확인하면 좋은 것들을 순서대로 정리해 드릴게요. ✔️ 최근 유출 사고, 어떻게 일어났나요? 이번에 유출 사고가 확인된 곳은 은행뿐 아니라 저축은행, 캐피탈 등 여러 금융회사인데요. 같은 공격자가 인공지능(AI)을 활용해 국내 금융회사들을 동시다발적으로 공격한 것으로 추정돼요. 공격 대상은 고객이 쓰는 모바일뱅킹 등 앱이 아니라 금융회사 직원이나 협력사가 쓰는 업무지원 시스템과 정보조회 서비스 등이었어요. 공격자들은 다른 곳에서 이미 유출된 아이디와 비밀번호를 금융회사 시스템에 반복해서 입력해 보는 방식을 쓴 것으로 알려졌어요. 정확한 경위와 피해 범위는 아직 조사 중이에요. 다만 이런 방식은 여러 사이트에서 같은 비밀번호를 쓸수록 피해 위험이 커지기 때문에, 아래 조치를 확인해 두면 도움이 돼요. ✔️ 먼저 어떤 정보가 유출됐는지 확인해요 유출 사실을 알리는 문자나 메일을 받았다면, 안에 있는 링크는 누르지 마세요. 대신 해당 회사의 공식 홈페이지나 앱에서 직접 확인해 보세요. 유출 안내를 사칭한 사기 문자일 수도 있기 때문이에요. 확인할 때는 어떤 정보가 유출됐는지를 꼭 살펴보세요. 이름·전화번호만 유출됐는지, 주민등록번호나 계좌 정보까지 포함됐는지에 따라 필요한 조치가 달라져요. ✔️ 누구나 바로 하면 좋은 기본 조치 ✅ 비밀번호 바꾸기 유출된 곳과 같은 비밀번호를 다른 사이트에서도 쓰고 있다면 바꿔 두는 게 좋아요. 특히 금융 앱과 이메일 비밀번호를 먼저 확인해 보세요. ✅ 내 명의로 이상한 거래가 없는지 점검하기 어카운트인포(payinfo.or.kr): 금융결제원이 운영하는 서비스로, 내 명의의 계좌·카드·대출 정보를 한 번에 조회할 수 있어요. 크레딧포유(credit4u.or.kr): 한국신용정보원이 운영하는 무료 서비스로, 내 대출과 카드 개설 정보를 확인할 수 있어요. 내가 모르는 계좌나 대출, 카드가 있다면 해당 금융회사에 바로 연락해 보세요. ✔️ 이런 연락은 의심해 보세요 유출된 정보는 사기 연락에 활용될 수 있어요. 내 이름이나 소득 같은 정보를 알고 연락하면 진짜 금융회사라고 믿기 쉬운데요. 이런 연락은 특히 주의하세요. 문자나 메신저로 보낸 대출 신청 링크나 앱 설치 요구 대출 실행 전에 수수료·보증금을 먼저 보내라는 요구 신분증 사진이나 인증번호를 요구하는 연락 이런 연락을 받았다면 대화를 멈추고, 해당 금융회사의 공식 앱이나 대표번호로 직접 확인해 보세요. ✔️ 중요한 정보까지 유출됐다면, 추가로 조치해 보세요 주민등록번호나 신분증 정보처럼 명의도용에 쓰일 수 있는 정보까지 유출됐다면, 아래 조치도 고려해 볼 수 있어요. ✅ 개인정보노출자 사고예방시스템 등록 금융감독원 개인정보노출자 사고예방시스템(pd.fss.or.kr)에서 등록할 수 있어요. 등록하면 금융회사가 신규 계좌 개설이나 대출, 신용카드 발급 등을 진행할 때 본인 확인 절차를 더 꼼꼼하게 진행해요. ✅ 명의도용 방지 서비스(엠세이퍼) 이용 한국정보통신진흥협회(KAIT)가 운영하는 엠세이퍼(msafer.or.kr)에서 내 명의로 개통된 휴대폰 등 통신 서비스 가입 현황을 확인할 수 있어요. 내 명의로 휴대폰이 새로 개통되지 않도록 가입 제한을 신청할 수도 있는데요. 이 경우 본인이 새로 개통할 때도 해제가 필요해요. ✅ 여신거래 안심차단 신청 내 명의로 신규 대출이나 카드론, 신용카드 발급 등이 실행되지 않도록 막아 두는 서비스예요. 은행·카드사·저축은행 앱이나 영업점에서 신청할 수 있고, 한 번 신청하면 신청 내역이 여러 금융회사에 공유돼요. 다만 신청하면 본인이 대출을 받거나 신용카드를 새로 발급받을 때도 해제해야 해요. 당분간 새로운 대출이나 카드 발급 계획이 없을 때 선택하는 게 좋아요. 📌 참고해 주세요 이미 금전 피해가 발생했거나 의심스러운 송금·출금이 확인됐다면, 즉시 해당 금융회사와 경찰에 신고해 필요한 지급정지 요청을 확인하세요. 유출 사고를 낸 회사의 보상 절차도 함께 확인하는 것을 추천드려요. 금융 피해 신고·상담: 금융감독원 1332, 경찰 112 개인정보 침해 상담: 개인정보침해 신고센터 118 지금 가능한 대출한도가 궁금하다면

급하게 소액이 필요할 때 이용할 수 있는 정책대출이 내년에 새로 나올 예정이에요. 정부가 2027년 예산안에 'K-민생지킴대출(가칭)'을 새로 담았어요. 신용점수가 낮아 대출받기 어려웠던 분들이 더 쉽게 이용할 수 있도록 대상을 넓힌 상품이에요. 소득과 관계없이 신용평점 하위 50%를 대상으로, 최초 100만 원을 연 4.5% 금리로 빌려줄 계획이에요. 다만, 지금 바로 신청할 수 있는 건 아니에요. 국회 예산 심의 등을 거쳐 내년에 출시될 예정이에요. 해당 상품을 미리 알아보면서, 지금 바로 신청할 수 있는 정책대출도 함께 소개해 드릴게요. 🔎 K-민생지킴대출, 이런 상품이에요 K-민생지킴대출은 기존의 불법사금융예방대출을 확대·개편한 상품이에요. 생계비 등 급전이 필요한 서민이 불법사금융으로 넘어가지 않도록 돕는 게 목적이에요. 금액: 처음 100만 원, 6개월간 성실하게 갚으면 100만 원 추가 (최대 200만 원) 금리: 연 4.5% 상환 기간: 10년 공급 규모: 정부 재정 3,000억 원에 민간 자금을 더해 총 6,000억 원 💸 소득과 상관없이, 신용 하위 50%까지 가능해요 가장 크게 달라지는 건 이용 대상이에요. 기존 불법사금융예방대출: 연소득 3,500만 원 이하 + 신용 하위 20% K-민생지킴대출: 소득과 상관없이 신용 하위 50% 소득 기준이 사라지고 신용 기준도 넓어지면서, 그동안 조건이 맞지 않아 이용하지 못했던 분들도 대상에 포함될 수 있어요. 또, 연 4.5% 금리에 만기도 10년으로 늘어나면서 현재 연 12.5%인 불법사금융예방대출보다 상환 부담을 낮추는 방향이에요. 🚀 성실하게 갚으면 다음 단계로 이어져요 K-민생지킴대출을 성실하게 갚으면 더 큰 대출로 이어지는 단계형 지원도 함께 추진돼요. 6개월 성실 상환: 100만 원 추가 대출 6개월~1년 성실 상환: 미소금융 '취약계층 생계자금 대출' (연 4.5%, 최대 500만 원) 2년 성실 상환: 은행권 신용대출 '징검다리론' (연 9% 이하, 최대 3,000만 원) 📌 참고해 주세요 K-민생지킴대출은 정부 예산안에 담긴 상품으로, 아직 확정되지 않았어요. 국회 예산 심의를 거쳐 구체화될 예정이고, 출시 시기와 세부 조건은 바뀔 수 있어요. 🔎 지금 당장 대출이 필요하다면? 지금 급하게 자금이 필요하다면 현재 이용할 수 있는 다른 정책서민금융 상품부터 살펴보세요. 정책서민금융 상품은 낮은 신용점수나 소득 때문에 대출받기 어려울 때 이용할 수 있는 선택지가 될 수 있어요. 불법사금융예방대출: 연소득 3,500만 원 이하이면서 신용 하위 20%라면 최대 100만 원을 신청할 수 있어요. (일반 대상자 : 연 12.5%, 사회적배려대상자 : 연 9.9% 적용) 햇살론: 은행 등 제도권 금융 이용이 어려운 저신용·저소득층을 위한 보증부 정책대출이에요. 새희망홀씨: 은행에서 이용할 수 있는 서민 대상 신용대출이에요. 다만 상품마다 대상과 한도, 금리가 다양해요. 조건에 맞는 정책서민금융 상품이 있는지 확인하고, 필요한 자금을 마련할 수 있는 방법을 찾아보세요. 지금 가능한 대출한도가 궁금하다면

ISA(개인종합자산관리계좌) 가입자가 1,000만 명을 넘어섰어요. 금융투자협회에 따르면 2026년 8월 말 기준 ISA 가입자는 1,005만 명, 가입금액은 76조 5,000억 원이에요. 만 19세 이상 국내 성인 인구의 약 23%로, 성인 4명 중 1명꼴로 ISA 계좌를 갖고 있는 셈이에요. 특히 올해 1월 말 이후 7개월 만에 가입자가 200만 명 넘게 늘었는데요. 절세 혜택을 받으면서 주식이나 ETF 등에 투자할 수 있다는 점이 인기 요인으로 꼽혀요. 그렇다면 ISA는 일반 투자 계좌와 무엇이 다를까요? 연말정산 시즌을 앞두고 함께 알아두면 좋은 절세 계좌까지 정리해 드릴게요. ✔️ 여러 금융상품을 한 계좌에서 관리해요 ISA는 하나의 계좌에서 예금, 펀드, ETF, 주식 등 여러 금융상품에 투자하고, 동시에 세금 혜택을 받을 수 있는 계좌예요. 운용 방식에 따라 세 가지로 나뉘어요. 중개형: 내가 직접 주식·ETF·펀드 등을 골라 투자해요. 신탁형: 내가 상품을 지정하면 금융회사가 운용해요. 예금 등도 담을 수 있어요. 일임형: 금융회사가 포트폴리오를 구성해 운용해요. 현재 가입자의 약 89%는 직접 투자할 상품을 고르는 ‘중개형 ISA’를 이용하고 있어요. 특히 중개형 ISA에 들어 있는 자산 중 절반 이상이 ETF로 운용되고 있어요. 다만 ISA는 예금처럼 원금이 보장되는 상품이 아니에요. 계좌 안에서 어떤 금융상품에 투자하는지에 따라 원금 손실이 발생할 수 있어요. 💰 ISA, 이런 절세 혜택이 있어요 ① 손실과 이익을 합쳐서 계산 계좌 안에서 과세 대상이 되는 상품의 이익과 손실을 합산(손익통산)한 순이익을 기준으로 세금을 계산해요. 한 상품에서 이익이 나고 다른 상품에서 손실이 났다면 이를 합쳐 세금 부담을 줄일 수 있어요. ② 수익의 일정 금액까지 비과세 ISA에서 생긴 이자·배당 등 순이익은 일반형 200만 원, 서민형·농어민형 400만 원까지 세금이 없어요. 한도를 넘는 금액에도 일반 이자나 배당소득에 적용되는 금융소득세율(15.4%)보다 낮은 9.9%로 분리과세돼요. ③ 가입 조건과 한도 가입 대상: 만 19세 이상(근로소득이 있으면 만 15세 이상) 거주자, 1인 1계좌 단, 직전 3개 과세기간 중 금융소득종합과세 대상자는 가입할 수 없어요. 납입 한도: 연 2,000만 원, 총 1억 원 (못 채운 한도는 다음 해로 이월) 의무 가입 기간: 3년 다만 세제 혜택을 받으려면 의무 가입 기간 3년을 지켜야 해요. 중도 해지할 경우 특별한 사유가 없다면 그동안 받은 세제 혜택이 추징될 수 있어요. 🔎 연말정산 앞두고, 이런 계좌도 함께 살펴보세요 ISA가 투자 과정에서 발생하는 수익의 세금을 줄여주는 계좌라면, 연금저축과 IRP(개인형 퇴직연금)는 납입한 금액의 일부를 연말정산 때 세금에서 돌려받을 수 있는 계좌예요. ✅ 연금저축·IRP: 납입액에 세액공제 세액공제 한도: 연금저축 연 600만 원, IRP와 합산하면 연 최대 900만 원 공제율 총급여 5,500만 원 이하: 16.5% 총급여 5,500만 원 초과: 13.2% 예를 들어 총급여 5,500만 원 이하인 근로자가 연금저축과 IRP에 세액공제 한도인 900만 원을 채웠다면, 최대 148만 5,000원의 세액공제 효과를 볼 수 있어요. ✅ ISA 만기 자금, 연금계좌로 옮기면 추가 공제 ISA는 연말정산 때 납입한 금액을 바로 세액공제받는 계좌가 아니에요. 대신 ISA 만기 자금을 만료일로부터 60일 안에 연금저축이나 IRP로 옮기면, 옮긴 금액의 10%(최대 300만 원)만큼 그해 연금계좌 세액공제 한도가 늘어나요. ISA와 연금계좌를 함께 활용하면 절세 효과를 더 키울 수 있는 셈이에요. 📌 참고해 주세요 연금저축·IRP는 노후자금을 마련하기 위한 계좌로, 연금으로 수령할 때 세제 혜택을 받을 수 있어요. 중간에 해지하면 세액공제받은 금액에 대해 세금이 부과될 수 있어요. 단순히 연말정산 환급액만 보고 납입하기보다 장기간 유지할 수 있는 금액인지 함께 따져보는 게 좋아요. 연말이 다가오는 만큼, 연말정산에 대비해 내가 가지고 있는 절세 계좌와 올해 납입한 금액을 한 번 확인해 보세요. 각 계좌의 혜택과 자금 사용 계획을 함께 따져보면 나에게 맞는 절세 방법을 찾는 데 도움이 될 수 있어요. 이 콘텐츠는 정보 제공을 목적으로 하며, 특정 금융상품이나 자산에 대한 투자 권유를 목적으로 하지 않습니다. 지금 가능한 대출한도가 궁금하다면

창사 이래 첫 최고제품책임자 영입…AI·데이터 기반 제품 혁신 ‘속도’ “AI 에이전트 기반 BaaS 기업으로 도약…새 금융 인프라 선보일 것” 핀테크 기업 핀다(대표이사 이혜민·박홍민)가 창사 이래 첫 최고제품책임자(CPO)를 영입하고 인공지능(AI)·데이터 기반 금융 제품 혁신에 속도를 낸다. 핀다는 안중현 전 넥써쓰 부사장을 CPO로 선임했다고 1일 밝혔다. 안중현 CPO는 커머스와 인터넷전문은행, 금융 플랫폼, 블록체인 등 금융·IT 업계에 20년간 몸담아 온 글로벌 핀테크 전문가다. 금융 서비스 기획부터 플랫폼 개발, 비즈니스모델 발굴, 조직 및 서비스 운영까지 폭넓은 경험을 쌓았다. 특히 네이버페이, 토스뱅크, 당근페이 등 국내 주요 핀테크 서비스의 출범 단계에 모두 참여해 새로운 금융 상품을 시장에 안착시킨 이력이 강점으로 꼽힌다. 안 CPO는 네이버페이 오픈 멤버로 결제 서비스와 이상거래탐지시스템(FDS) 기획에 참여했고, 토스뱅크에서는 계좌개설, FDS·자금세탁방지(AML), 인증 체계 등 핵심 금융 프로덕트를 설계했다. 이어 당근페이 법인 리더를 지내며 가입자 900만 명 이상 확보와 월 거래액 1,000억 원 달성 등 성장을 견인했고, 혁신금융서비스 ‘당근머니통장’ 지정을 이끌었다. 최근에는 넥써쓰 부사장으로 스테이블코인 전담 조직을 맡아 게임 아이템 마켓플레이스를 66개국으로 넓히는 등 글로벌 금융·블록체인 사업의 서비스 확장을 주도했다. 핀다는 안 CPO의 역량을 바탕으로 제품 경쟁력을 한 단계 끌어올리고, AI와 데이터로 금융 경험 전반을 혁신하는 체계를 구축할 계획이다. 대출 비교를 중심으로 축적해 온 금융 데이터를 서비스 개선에 적극 활용해 상품 탐색부터 실행·관리까지의 전 과정을 한층 고도화한다는 구상이다. 안중현 핀다 CPO는 “금융 데이터와 AI 기술력을 바탕으로 핀다를 ‘AI 에이전트 기반 BaaS(서비스형 뱅킹)’ 기업으로 도약시키겠다”며 “누구나 쉽고 빠르게 금융 서비스를 만들고 운영할 수 있는 새로운 금융 인프라를 선보이겠다”고 말했다.

다음 주 월요일 새벽, 일부 금융 서비스를 잠시 이용할 수 없어요. 한국신용정보원이 신용정보 시스템을 새로 바꾸는 작업을 하기 때문이에요. 어떤 서비스가 멈추고 어떤 서비스는 그대로 쓸 수 있는지 정리해 드릴게요. ⏰ 10월 5일 0시부터 오전 8시까지예요 작업 시간은 10월 5일(월) 0시부터 오전 8시까지, 약 8시간이에요. 개천절 대체공휴일 새벽에 진행돼요. 한국신용정보원은 금융회사가 대출·카드 심사 등에 활용하는 신용정보를 모아 관리하는 기관이에요. 2016년 구축한 일반신용정보 시스템을 10년 만에 전면 개편하면서, 이 시스템과 연결된 일부 서비스가 잠시 멈출 예정이에요. 🚫 이런 서비스는 잠시 이용할 수 없어요 작업 시간에는 신용정보 확인이 필요한 거래가 중단돼요. 대출·카드 : 대출·리스·할부·신용카드·카드론의 신규 신청, 갱신, 연장 계좌 개설 : 인터넷·모바일 비대면 예금계좌 개설 보증상품 : 금융성·이행성 보증상품의 신규 가입, 갱신, 연장 신용정보 : 본인신용정보 열람, 확인서 출력 핀다의 한도 조회·대출 비교 서비스도 이 시간 동안 잠시 중단돼요. 신규 대출 신청과 기존 대출 갱신·연장 업무는 연휴 전에 미리 진행하거나, 5일 오전 8시 이후 이용해 주세요. ⭕ 계좌이체·카드 결제는 평소처럼 쓸 수 있어요 계좌이체, ATM 출금, 현금서비스, 신용·체크카드 결제는 이번 작업과 관계없이 평소처럼 이용할 수 있어요. 시스템 작업이 끝나는 5일 오전 8시 이후에는 중단됐던 금융 서비스를 정상적으로 이용할 수 있어요. 중요한 금융 거래 일정이 있다면 작업 시간을 피해 미리 챙겨두세요! 지금 가능한 대출한도가 궁금하다면

단순히 서비스를 알리는 마케팅이 아닙니다. 핀다 마케팅 디비전은 유저를 이해하고 데이터를 파고들며, 프로덕트를 개선하는 과정에서 성장의 답을 찾아갑니다. 브랜드와 그로스가 하나의 팀으로 움직이며 마케팅의 경계를 넘나듭니다. 대출 버티컬에 집중하는 가운데 금융 소비자를 더 깊게 이해하고, 작은 실험을 반복하며 인공지능(AI)으로 새로운 가능성을 창출하고 있습니다. ‘의도와 맥락’을 공유하는 유연한 조직 문화가 흐르는 핀다 마케팅 디비전의 A~Z를 소개합니다. 핀다 마케팅 디비전. 왼쪽부터 브랜드마케팅팀 유도하님, 마케팅 리드 도현구님, 그로스마케팅팀 리드 최소망님, 그로스 마케팅팀 이지윤님. ⓒfinda 🎤안녕하세요! 간단한 자기소개와 맡은 역할을 알려주세요. 현구: 안녕하세요. 마케팅 전반을 담당하는 도현구입니다. 마케팅 디비전은 핀다 대내외 활동의 상당수를 책임지고 있습니다. 팀은 브랜드와 그로스, 두 축으로 나뉘어 있는데요. 지금의 브랜드 팀은 콘텐츠를 위주로 핀다와 서비스를 알리고, 그로스 팀은 숫자와 성장을 책임지고 있죠. 대출 버티컬에서만큼은 핀다가 가장 먼저 떠오를 수 있도록 하는 것이 목표예요. 소망: 안녕하세요. 핀다의 비즈니스와 서비스 성장을 전반적으로 책임지고 있는 그로스마케팅팀 리드 최소망입니다. 퍼포먼스·고객관계관리(CRM)부터 인앱 프로모션과 이벤트 기획·운영까지 각자 다른 전문성을 가진 마케터들이 모여, 신규 유입과 리텐션, 전환, 활성화 등 서비스 전체 퍼널을 유기적으로 보고 있습니다. 지윤: 안녕하세요. 그로스마케팅팀 이지윤입니다. 저는 유저들이 핀다 서비스를 어떻게 이용하고 있는지 데이터를 기반으로 살펴보고 있어요. 그 과정에서 더 유용한 경험을 제공할 수 있는 부분을 찾아 개선하고, 유저들이 원하는 금융 경험을 더 쉽고 편리하게 얻을 수 있도록 서비스를 고도화하고 있습니다. 도하: 안녕하세요. 브랜드마케팅팀 유도하입니다. 콘텐츠 기획과 제작, 유통, 마케팅 등 브랜드 콘텐츠 전반을 담당하고 있고요. 콘텐츠를 통해 ‘금융을 더 쉽게, 핀다를 더 가깝게’ 만드는 역할을 하고 있습니다. 🎤’핀다 마케팅’만이 지닌 지향점, 혹은 차별화 포인트가 있을까요? 소망: 데이터를 끝까지 파고들려는 의지가 있고, 이를 뒷받침하는 환경이 잘 갖춰져 있어요. 모든 액션이 인사이트 발굴과 가설 검증이라는 하나의 목표 아래 움직이기 때문에 팀 전체가 한곳을 바라보며 일할 수 있어요. 도하: 핀다에서는 콘텐츠가 단순한 정보 전달에 그치지 않고, 전사의 주요 성과에 직접 기여하고 때로는 성장을 견인한다는 점이 차별점이라고 생각해요. 보통 콘텐츠 팀이 제품·개발 조직과 긴밀하게 프로젝트를 진행하는 경우는 많지 않은데요. 핀다에서는 이런 협업이 자연스럽게 이뤄지고, 그 과정에서 콘텐츠가 실질적인 성과를 만들어내고 있어요. 현구: 핀다가 금융 도메인에서 ‘대출’ 버티컬에 집중하고 있다는 점은 장점이자 단점이라고 봐요. 다른 플랫폼은 구조상 많은 서비스 중 대출이 하나의 영역에 그치는 경우가 많지만, 핀다는 ‘대출 비교’에 무게를 둘 수 있어요. 그만큼 시장 환경을 더 깊이 이해하고 경쟁 우위를 선점할 수 있죠. 핀다 마케팅이 집중하고 있는 부분은 두 가지로 정리할 수 있어요. 💡 핀다가 금융 도메인에서 ‘대출 버티컬’에 집중하고 있는 건 장단점이 명확합니다. 다른 플랫폼은 구조상 많은 서비스 중 대출이 하나의 영역에 그치지만, 핀다는 ‘대출 비교’에 집중할 수 있기에 환경에 대한 이해나 우위를 더 빠르게 잡을 수 있는 점은 확실한 장점이라고 생각해요. 💡 두 번째는 USP(Unique Selling Proposition)를 마케팅에서 깊이 고민하고, 제품에 반영할 수 있다는 점입니다. 쉽지 않은 과제이지만, 마케터에게는 오히려 즐거운 일일 수도 있어요. 제품의 강점을 끊임없이 발견하고, 발견한 강점을 여러 방식으로 전달할 수 있다는 점은 핀다 마케팅의 매력이라고 생각해요. 🎤핀다에서 보낸 시간과 가장 기억에 남는 프로젝트를 하나 꼽아주신다면요? 소망: 2022년에 합류했어요. 여러 프로젝트가 떠오르는데요. 하나를 콕 집기보다는 팀이 집중하고 있는 지점을 말씀드리고 싶어요. 대출은 실행과 약정까지 이어지더라도 유저마다 맥락과 의도, 자산·신용 상황이 모두 달라요. 그래서 이런 차이를 전략적으로 세그멘테이션하고, 가장 필요한 메시지를 가장 적절한 순간에 전달하는 게 중요해요. 단순히 실행안을 짜고 액션하는 데서 끝나는 게 아니라, 그 액션을 지속해서 검증하며 인사이트를 찾고 궁극적으로 프로덕트 개선까지 끌고 가는 데 초점을 맞추고 있어요. 실제 프로덕트 향상에 기여하고 유의미한 변화를 만들어내는 것, 그게 곧 그로스 팀의 정체성이라고 생각해요. 지윤: 소망 님 답변에 전적으로 공감하고요. 저는 작년 9월에 입사했어요. 입사할 때는 프로젝트나 서비스에 이렇게까지 깊게 관여할 기회가 있을 거라고 생각하지 못했어요. 핀다 마케팅 디비전은 프로덕트에 깊게 관여하는 팀이라 자연스럽게 서비스와 유저를 함께 놓고 보는 프로젝트가 많아요. 그러다 보니 하나를 꼽기보다는 매 순간이 기억에 남는 프로젝트였어요. 도하: 핀다에 온 지 벌써 3년이 넘었어요. 합류 당시에는 유의미한 콘텐츠 채널이 없었고, 콘텐츠가 있더라도 발행에서 끝나는 정도였어요. 유저에게 닿거나 실제 서비스 이용으로 이어지는 구조가 없다는 점이 아쉬웠죠. 그래서 채널을 구축하고 활성화해 콘텐츠를 서비스 전환과 매출로 연결했던 프로젝트들이 특히 기억에 남아요. 보통 다른 회사에서는 콘텐츠가 매출 같은 핵심 지표에 직접 영향을 주기 어려운데, 핀다 브랜드 팀은 실제로 그런 역할을 하고 있어요. 지난해 프로덕트 팀과 협업한 프로젝트도 기억에 남아요. 핀다에는 대출 이자나 갈아타기 계산기처럼 유용한 서비스가 많지만, 유저들이 쉽게 발견하기 어렵다는 아쉬움이 있었어요. 그래서 기존 계산기에 콘텐츠를 결합해 포털 노출을 개선했고, 그 결과 제품 성과까지 함께 끌어 올릴 수 있었어요. 현구: 하나를 꼽자면, 올해 초 하락세였던 지표를 반등시킨 일이 기억에 남아요. 특히 7월은 올해 들어 가장 좋은 성과를 기록한 달이기도 했고, 가치 있는 숫자를 만들어냈다는 점에서 의미가 있었어요. 제품, 퍼널, 콘텐츠 등 마케터들이 할 수 있는 일은 무궁무진하겠지만, 상반기에는 새로운 일을 크게 벌이기보다는 반등할 수 있는 지점을 하나씩 찾아 개선하고, 기반을 다지는 데 집중했던 것 같습니다. 🎤브랜드·그로스 팀은 성격이 다르면서도 공통분모가 많을 것 같아요. 평소 어떻게 협업하시나요? 현구: 처음 핀다에 왔을 때는 브랜드 팀과 그로스 팀이 다소 분리돼 있다는 인상을 받았어요. 그래서 두 조직이 하나로 움직이길 바랐어요. 무엇보다 브랜드 구성원은 그로스의 시각을, 그로스 구성원은 브랜드의 시각을 가지면 좋겠다고 생각했어요. 예를 들어 그로스에서 유저에게 메시지를 발송할 때 브랜드 콘텐츠 중 좋았던 반응을 반영하거나 프로모션이나 메시지의 톤앤매너를 브랜드 팀과 함께 고민하는 식이에요. 반대로 브랜드 팀에서 필요한 데이터나 제품적 부분을 그로스 팀이 도울 수 있고요. 이렇게 서로의 강점을 자연스럽게 주고받는 협력 관계를 만들고 싶었어요. 지윤: 입사 초기에는 브랜드 팀이 어떤 일을 하는지 잘 몰랐어요. 지금은 도하 님이 준비하는 콘텐츠를 미리 공유받기도 하고, 앱 안에서 두 팀이 만나는 접점도 많이 생겼어요. ‘핀다 소식’ 탭이나 최근 적극적으로 활용하고 있는 스마트 배너 등이 대표적이에요. 이런 접점이 늘어나고 콘텐츠도 함께 고민하면서, 자연스럽게 원팀으로 일하는 분위기가 만들어졌어요! 소망: CRM도 결국 유저에게 메시지를 전달하는 일이기 때문에 콘텐츠와 알림 메시지의 톤앤매너를 맞추는 데 많은 노력을 기울이고 있어요. 이 외에도 두 팀이 함께 만들어가는 영역이 많아요. 앱 홈 하단 ‘소식’ 영역도 그중 하나인데요. 위치상 유저의 주목도가 낮은 편인데, 도하 님이 프로모션과 신규 서비스를 카드뉴스 형태로 노출해 보자고 먼저 제안해 주셨어요. 이후 그로스 팀이 운영을 맡으면서 지금은 함께 개선해 나가고 있죠. 도하: 예전에는 서로 어떤 일을 하는지 공유가 부족했던 시기도 있었는데요. 지금은 기획 단계의 전략부터 실행 일정까지 함께 논의하며 하나의 팀처럼 움직이고 있어요. 유저 반응이 좋은 사례가 나오면 가장 먼저 공유하고, 그 성과를 다른 채널로 확장하면서 시너지를 만들어가고 있어요. 이제는 떼려야 뗄 수 없는 원팀이 됐다고 생각해요! 🎤현재 브랜드 팀 최우선순위 과제는 무엇인가요? 도하: 핀다는 ‘선택과 집중’을 통해 대출이라는 핵심 영역을 누구보다 깊게 파고들 수 있다고 봐요. 이를 통해 오리지널 콘텐츠와 전문적인 정보를 제공하고 유저의 궁금증을 가장 빠르고 정확하게 해결해 주는 것이죠. 현재 준비 중인 ‘핀다포스트’ 개편도 같은 방향이에요. 단순히 콘텐츠를 늘리는 게 아니라, 대출을 중심으로 깊이 있는 정보와 차별화된 콘텐츠를 제공해 핀다만의 전문성을 강화하려고 해요. 궁극적으로 유저가 대출이 필요한 순간, 가장 먼저 핀다를 떠올리고 찾게 만드는 것이 현재 브랜드 팀의 가장 중요한 과제라고 할 수 있을 것 같아요. 최소망 그로스마케팅팀 리드 ⓒfinda 🎤그로스 팀에도 동일한 질문을 드려요! 소망: 트래픽 규모만 놓고 보면 빅테크와는 분명 큰 차이가 있어요. 그렇다고 같은 방식으로 따라잡는 게 적합한 전략은 아니라고 봐요. 핀다는 대출이 필요하거나 금융 사각지대에 놓인 유저처럼, 각자의 어려움을 해결하기 위해 금융 서비스를 찾는 사람들에게 더 깊이 다가가는 방향이 맞다고 생각해요. 그래서 신규 유입 역시 단순히 앱 설치나 가입만을 목표로 하지 않아요. 처음부터 유저를 세분화하고, 개개인이 처한 상황과 니즈를 데이터로 파악하죠. 그리고 그 순간에 가장 필요한 메시지를 전달해 유저가 가진 금융 문제를 핀다를 통해 해결할 수 있도록 전체 여정을 설계하는 데 집중하고 있어요. 지윤: 소망 님 말씀처럼 세분화된 타깃팅과 문제 해결 중심의 접근은 앞으로 그로스 팀이 계속 고도화해야 할 중요한 방향이라고 생각해요. 단순히 많은 유저를 확보하는 것을 넘어, 핀다가 필요한 사람에게 적절한 순간에 닿는 것이 중요하다고 봐요. 🎤곧 입사 1년을 맞아 주니어로서 ‘이만큼 성장했구나’ 싶었던 순간이 있으셨나요? 지윤: 마케팅 내부에서의 성장도 있었지만, 현업 부서와 주기적으로 소통하고 협업하는 과정 역시 제게 큰 자양분이 됐어요. 처음에는 프로덕트나 테크 등 다른 조직과 어떻게 싱크를 맞추고 대화해야 하는지 아리송했거든요. 하지만 주니어임에도 프로젝트를 직접 주도할 기회가 있었고, 그 과정에서 여러 차례 부딪히며 더 빠르게 성장할 수 있었던 것 같아요. 특히 ‘예쁘게 대화하는 것이 좋은 커뮤니케이션은 아니다’라는 걸 배웠어요. 데이터를 잘 분석하거나 더 많은 유저를 유치하는 것처럼 눈에 보이는 성과보다, 이렇게 조직 간의 ‘협업 언어’를 배워가는 과정에서 마케터로서 한층 성장했다는 걸 더 크게 체감했어요. 🎤마케팅 씬에서도 AI가 화두죠. 어떻게 활용하고 계시나요? 현구: 가장 기본적으로는 ‘지표와 수치’를 보는 방식에 AI를 적용하고 있어요. 기존에는 마케터들이 각자 필요한 툴에 들어가 데이터를 직접 확인해야 했다면, 지금은 주요 지표를 한곳에서 보고 전체적인 흐름까지 파악할 수 있도록 개선해나가는 중이에요. 물론 금융 데이터를 다루는 업무 특성상 내부망에서 관리되는 데이터가 많아 모든 데이터를 AI로 외부화해 활용하기는 어려워요. 다만 가능한 범위 안에서는 최대한 활용하려고 해요. 저희가 제작하는 콘텐츠에 접목한 부분도 재미있는 지점인데요. 이전에는 도하 님이 주 2~3회 정도 콘텐츠 전체를 직접 작성했다면, 지금은 AI의 도움을 받아 매일 발행하는 걸 기본으로 하고 있어요. 그동안 도하님이 작성한 수백 개의 콘텐츠를 바탕으로 글감을 탐색하고 초안까지 만들어내는 자동화 시스템을 개발했는데요. 도하 님 특유의 문체와 톤까지 반영할 수 있도록 계속 고도화하고 있어요. 도하: 맞아요. 이전에는 콘텐츠 하나를 작성하는 데 길게 반나절, 평균 3~4시간 정도 걸렸는데요. AI를 활용하면서 20~30분 만에 초안을 완성할 수 있게 됐어요. 제작 효율이 크게 높아졌고, 그만큼 콘텐츠의 방향성과 완성도를 고민하는 데 더 많은 시간을 쓸 수 있게 됐죠. 소망: 그로스 팀은 데이터를 기반으로 움직이는 조직이라 숫자를 어떻게 바라보고 활용하느냐가 중요해요. 개별 지표보다는 전체적인 흐름과 변화를 파악해야 하는 경우가 많은데, 금융 업권 특성상 내부망과 여러 시스템에 데이터가 분산된 경우가 많아요. 이 데이터를 한데 모아 더 쉽게 바라볼 수 있도록 하는 과정에서 AI를 적극 활용하고 있어요. 각자가 운영하는 프로젝트와 프로모션을 한 화면에서 함께 봐야 마케팅이 만들어내는 영향력을 정확히 파악할 수 있기 때문인데요. 궁극적으로는 우리가 어떤 일을 하고 있고, 어떤 성과를 만들고 있는지 한눈에 볼 수 있는 환경을 만들어가는 것이 목표예요. 🎤핀다 마케팅 디비전만의 ‘조직 문화’를 소개해 주세요. 현구: 저는 팀원분들이 어떤 의견이든 자유롭게 이야기할 수 있어야 한다고 생각해요. 입사한 지 일주일 정도 됐을 무렵 팀원분들에게 드린 말씀이 ‘의도와 맥락을 공유하자’였어요. 그동안 이 두 가지가 제대로 공유되지 않아 생기는 불신이나 간극을 정말 많이 봐왔거든요. 서로의 생각을 투명하게 공유하되, 어떤 의견을 내더라도 그 자체로 평가받지 않는 분위기를 만들고 싶었어요. 그래야 부족하더라도 무엇이든 시도해 볼 수 있으니까요. 저는 사람들이 모두 똑똑하고 선하다고 믿어요. 문제는 오히려 그 가능성을 믿지 못하고 의지를 꺾는 데서 생기죠. 믿어서 생긴 실수는 배움으로 남지만, 믿지 못해 시도조차 하지 못하는 건 더 큰 손실이라고 봐요. 실수하는 편이 믿어주지 않아서 일을 막는 것보다 낫다고 생각합니다. 최소한 배우는 건 있으니까요. 소망: 현구 님이 말씀하신 부분은 저도 이전부터 중요하게 생각해 왔어요. ‘이렇게 해보면 좋을 것 같다’ ‘해보자, 만들어보자’는 논의가 빠르게 실행으로 이어질 수 있었던 것도 그 때문인 것 같아요. 의도와 맥락을 공유하면 모든 과정을 증명하기 위한 문서를 만드는 데 시간을 쓰기보다, 바로 실행하고 검증하는 데 집중할 수 있거든요. 특히 그로스 팀은 작은 단위의 액션과 실험이 많은 조직이기 때문에 주저하지 않고 시도할 수 있는 문화가 무엇보다 중요한데요. 유연함과 빠른 실행력이 핀다 마케팅 디비전의 문화를 가장 잘 표현하는 말인 것 같아요. 지윤: 자유롭게 의견을 내고 유연하게 새로운 시도를 해볼 수 있는 분위기예요. 서로에 대한 신뢰가 있기 때문에 가능한 일이라고 생각해요. 그리고 그 신뢰를 바탕으로 새로운 기회도 자연스럽게 주어지고요. 도하: 혼자 답을 찾기보다 함께 머리를 맞대고 더 나은 방법을 찾아가는 문화가 자리 잡았어요. 마케팅은 새로운 아이디어를 끊임없이 시도해야 하고, 그만큼 예상과 다른 결과를 마주하는 경우도 많아요. 그럴 때마다 주저 없이 서로의 의견을 공유하고 데이터를 함께 보면서 다음 방향을 찾아가고 있어요. 실패를 피하기보다 더 좋은 답을 찾아가는 과정 자체가 핀다 마케팅 디비전의 문화라고 생각해요. 🎤앞으로 마케팅 디비전에 합류할 동료 중 ‘이런 분이 오시면 잘 맞을 것 같다’, 한 말씀 부탁드려요. 소망: 전략적으로 사고하고 스스로 문제를 정의할 수 있는 분과 함께하면 좋을 것 같아요. 그로스 팀은 개발, 기획, 디자인 등 다양한 조직과 긴밀하게 협업하는 만큼, 여러 구성원 사이에서 다리 역할을 하며 직접 실행하고 그 과정에서 인사이트를 만들어낼 수 있는 분이면 좋겠어요. 지윤: 저는 영감을 주는 분과 함께하고 싶어요. 더 똑똑하게 일하는 방식을 서로 배우고 나누면서, 함께 성장해 나갈 수 있는 동료라면 좋을 것 같아요. 도하: 성공과 실패를 두루 경험해 본 분이면 좋겠어요. 경험이 꼭 많지 않더라도 문제 해결을 즐기고 새로운 도전을 두려워하지 않는 분이면 충분해요. 스타트업에서는 예상대로 흘러가지 않는 일이 많지만, 그 과정도 즐기며 함께 해결책을 찾아갈 수 있는 분이라면 핀다 마케팅 디비전에 빠르게 녹아들 수 있을 것 같아요. 도현구 마케팅 디비전 리드 ⓒfinda 현구: 두 가지를 꼽고 싶어요. 첫 번째는 긍정적인 분이에요. 자기 일을 좋아하고, 삶을 긍정적인 태도로 살아가는 분은 팀에도 좋은 에너지를 전한다고 생각해요. 두 번째는 크고 작은 성공 경험을 꾸준히 쌓아온 분이에요. 저는 성공의 크기보다 그 과정에서 무엇을 배우고 만들어냈는지가 더 중요하다고 생각합니다. 큰 성공에는 개인의 역량뿐 아니라 자본과 조직, 환경의 영향도 함께 작용하는 경우가 많으니까요. 자신의 성과를 겸허하게 돌아볼 줄 알면서도, 크고 작은 성공을 반복하며 성장해 온 분이라면 좋겠어요. 🎤핀다 마케팅 디비전의 하반기 목표는 무엇인가요? 현구: 마케팅 디비전만의 별도 목표를 두기보다, 전사 목표와 궤를 같이해야 비로소 마케팅의 목표가 성립된다고 생각해요. 그래서 가장 큰 목표는 곧 전사 목표를 달성하는 거예요. 하나 더 있다면, 현재 추진 중인 저축은행 인수와 관련해 성공적으로 시장에 안착시키는 일이에요. 대출은 데일리 성격을 갖지 않기 때문에 대출 버티컬에만 집중하는 것이 양날의 검이 될 수도 있는데요. 저축은행 인수 후 핀다뱅크(가칭)는 여수신 기능을 갖추면서 명실상부한 금융 플랫폼으로서 훨씬 다양한 역할을 할 수 있을 것으로 예상하고 있어요. 아마도 핀다뱅크 출범이 핀다의 또 다른 분기점이 될 거라고 생각해요. 이와 함께 마케팅 디비전에서 좋은 동료들과 오래 함께하고 싶어요. 결국 조직문화는 사람이 전부라고 생각해요. 좋은 분들이 합류해 자연스럽게 서로의 성장을 돕고, 서로에게 배울 수 있는 문화를 만들어갔으면 해요. 그렇게 우리 팀원들이 하루하루 행복함을 느낄 수 있는 팀을 만드는 게 가장 큰 목표라면 목표일 것 같아요. Interviewee 도현구 최소망 이지윤 유도하 Interview & edit 김성현 Photo 이기영

여러분은 현재 거주 중인 집에 문이 몇 개 있는지 알고 계실 겁니다. 이런 가정을 해볼까요? 우리 집 현관문이 하나만 있다고 생각했는데, 어느 날 창고와 지하에 문이 하나씩 더 있다는 걸 알게 됐다면 어떨까요? 더구나 그 문이 언제 생겼는지, 지금도 열려 있는지 아무도 모른다면요? 디지털 환경도 이와 비슷합니다. 서비스를 운영하다 보면 새로운 서버가 불쑥 생기고 도메인이 추가되면서 이전에 볼 수 없던 테스트 환경이 조성되곤 합니다. 클라우드에서는 이런 변화가 특히 빠르죠. 어제 없던 자산이 오늘 생기거나 기존에 닫혀 있던 포트가 다시 열릴 수도 있습니다. 핀다 정보보안팀의 ‘ASM(Attack Surface Management) 프로젝트’는 바로 여기서 출발합니다. 💬ASM이란, 외부에 노출된 모든 디지털 접점(도메인·IP·API·웹 주소)을 실시간으로 확인하고 위험을 점검하는 보안 관리 체계입니다. ASM은 쉽게 말해 ‘바깥세상에서 핀다가 어떻게 보이는지’ 확인하는 시스템입니다. 외부에 노출된 서버와 IP, 도메인, 웹 엔드포인트 등을 찾아내고 스캔한 뒤 그 결과와 이력을 쌓죠. 취약점 정보와 비교해 위험 가능성까지 짚어냅니다. 이미 상용화한 ASM 툴이 많지만, 핀다 보안팀은 ‘바이브 코딩’ 기반으로 필요한 기능을 직접 정의하고 사내 환경에 맞는 시스템을 만들었습니다. 정보보안팀 천성민 님에게 ASM 프로젝트 이야기를 들어봤습니다. 핀다 정보보안팀 천성민 님 ⓒFINDA 🎤직접 보안 시스템을 구축했다니 대단해요! 성민: 감사합니다. 사실 처음부터 ‘만들 수 있다’고 자신했던 건 아니었어요. 가장 큰 장벽은 개발 자체가 아니라 지속적인 유지보수였어요. 전문 인력과 시간이 필요한 데다, 구축하더라도 이후 누가 관리할지가 문제였죠. 인공지능(AI)을 모듈 단위의 개발 파트너로 활용하면서 이 벽을 상당 부분 허물 수 있었어요. 보안팀의 도메인 지식을 바탕으로 프론트엔드부터 백엔드까지 직접 구현했고 ‘바이브 코딩’으로 속도감 있게 결과물을 만들어낼 수 있었습니다. 🎤프로젝트에 착수한 계기가 궁금한데요. 성민: 핀다는 아마존웹서비스(AWS) 기반 클라우드를 쓰는데, 인터넷데이터센터(IDC) 중심의 온프레미스와 달리 가상 서버가 눈 깜짝할 새 수십 대씩 생겼다 사라져요. ‘우리가 지금 자산을 제대로 알고 있는지’를 자문하는 데서 시작했어요. AWS와 온프레미스를 함께 운영하다 보니 외부에서 실제로 어디까지 접근 가능한지, 어떤 서비스가 열려 있는지조차 정확히 파악하지 못하고 있더라고요. 특히 외부 접근이 차단돼야 할 개발·테스트 목적의 스테이징 환경이 별다른 이유 없이 열려 있기도 했죠. 이런 현황을 한 번이 아니라 주기적으로 점검하는 체계가 필요하다는 게 출발점이었어요. 그렇다고 곧바로 외부 솔루션을 구독하기보다는 핀다의 운영 환경을 정확히 반영할 전용 시스템을 만드는 방향을 잡았죠. 🎤개발 과정을 구체적으로 소개해 주세요. 성민: 먼저 핵심 백엔드와 스캐너 로직의 구현 방향을 정했어요. 무엇을 확인해야 하는지 정하는 일로, 크게 두 갈래였죠. 하나는 네트워크 계층 점검입니다. 보안관제시스템(SIEM)에 모아둔 핀다 AWS 자산 정보를 가져와 IP가 살아 있는지 확인하고, 전체 포트(1~65535)를 하나하나 스캔합니다. 열려 있는 포트에서 어떤 서비스가 돌고 있는지까지 식별하죠. 집에 비유했듯 사람이 사는지 확인하고 문을 전부 두드려 어느 문이 열리는지 세어본 뒤 그 문이 현관문인지 창고 문인지 알아내는 순서죠. 두드렸을 때 응답이 온다는 건 그 자체로 외부에서 접근이 가능하다는 뜻이죠. 이것만으로도 ‘외부에서 어디까지 접근 가능한가’에 대한 답을 얻을 수 있습니다. 다른 하나는 웹 엔드포인트 점검입니다. AWS WAF에 남은 접근 기록에서 실제로 호출된 URL을 추출해 점검 대상으로 삼습니다. 문을 두드리는 데 그치지 않고, 그 안으로 들어가 어떤 방까지 닿는지 확인하는 셈이죠. 핀다는 하나의 도메인 아래 경로별로 서로 다른 서비스가 붙어 있어서 이 부분이 특히 중요했습니다. 보안팀이 잘 아는 영역이라 빠르게 우선순위를 정할 수 있었죠. 이 점검 결과를 기록해 두는 뒷단 역시 함께 만들었습니다. 손님의 주문을 받는 직원(백엔드), 순서대로 일을 소화하는 주방(작업 큐), 결과를 적어두는 장부(데이터베이스)를 갖추는 작업으로, 요구사항이 명확했던 만큼 AI를 활용해 빠르게 만들 수 있었어요. 🎤AI를 곁에 두더라도 비개발자로서 쉽지 않은 여정이었을 것 같아요. 성민: 핀다에 어떤 보안이 필요한지는 보안팀이 가장 잘 알고 있었기 때문에 직접 정의하고 구조화하는 건 어렵지 않았어요. 다만 UI·UX 대시보드를 만들고 내부 시스템을 연동하는 데는 유독 애를 먹었죠. 앞서 만든 기능들을 직접 보고 다룰 수 있는 화면, 식당으로 치면 메뉴판이나 카운터에 해당하는 부분을 만드는 작업이었어요. 위험을 한눈에 파악하기 좋은 구성에는 정답이 없다 보니 계속 들여다보며 다듬어야 했어요. 동시에 이미 만들어 둔 자산 목록 시스템(CMDB)과 ASM을 연결하는 작업도 진행했어요. 사람이 손으로 서버 수를 입력하지 않아도 자동으로 정보를 가져오도록 두 시스템을 연결한 거예요. 여기에 기존에 쓰던 로그 시스템(Splunk)과도 연결해 점검 결과를 원래 보던 화면에서도 함께 확인할 수 있게 했죠. ⓒ Google Gemini AI 모델 '나노바나나'로 생성한 이미지입니다. 🎤CMDB. 다소 생소한 개념인데, 부연 설명 부탁드려요! 성민: CMDB는 일종의 핀다 자산 저장소예요. ASM과 헷갈리기 쉬운데, CMDB가 어떤 자산을 운영하는지 정리하는 창고라면, ASM은 그 자산이 외부에서 어떻게 보이고 있는지 계속 확인하는 역할이죠. 이 CMDB도 팀에서 자체적으로 만든 시스템이에요. AWS 환경은 변화가 정말 빨라서 어제 없던 인스턴스나 공인 IP가 수시로 생겨요. 이런 변화를 주기적으로 API로 가져와 정리할 필요가 있어, CMDB를 구성해 Splunk 앱 형태로 운영하고 있습니다. CMDB가 하루 한 번 AWS 자산 정보를 가져와 Splunk에 쌓아두면, ASM은 그 안에서 외부에 공개적으로 접근할 수 있는 IP를 후보로 올립니다. 앞서 언급한 스캐너가 SIEM에서 자산을 가져오는 흐름이죠. 중요한 건 CMDB에서 넘어왔다고 ASM이 바로 자동 스캔하진 않는다는 점이에요. 운영자가 후보를 검토·승인해야 관리 대상에 포함되죠. CMDB가 ‘우리가 뭘 가졌는지’에 대한 재고 목록이라면, ASM은 그 재고 중 바깥으로 난 창문이 잘 잠겨 있는지 점검하는 활동인 셈이죠. 확인 항목을 정하고 뒷단을 만드는 데 1~2주, 화면을 다듬고 다른 시스템과 연결해 실제로 쓸 수 있는 형태가 되기까지는 한 달 정도 걸렸어요. 현재는 사람이 개입하지 않아도 하루에 한 번 이상 AWS와 온프레미스 자산, 웹사이트 주소 등을 순찰하듯 둘러봅니다. 필요한 기능이 생기면 화면에 추가하고 있어요. 🎤이 프로젝트를 통해 핀다가 얻게 되는 이점이 있을까요? 성민: 우선 비용 절감 효과가 확실해요. IP 256개를 대상으로 하는 스캐닝 라이선스가 연간 2,500만~3,000만 원, 저렴한 제품도 1,000만~1,500만 원 수준이고 매년 구독을 갱신해야 해요. 도메인 수 기준으로 과금하는 SaaS는 벤더가 대부분 관리까지 대신해 주는 만큼 이보다 더 비싸죠. 이를 고려하면 매년 최소 1,000만 원에서 많게는 억 단위까지 절감하는 셈이죠. 아울러 핀다 환경에 맞춘 정밀한 점검 체계를 마련할 수 있었어요. 핀다는 하나의 도메인 아래 여러 URL 경로가 서로 다른 서비스로 연결되는 구조인데 일반적인 스캔 솔루션도, 무료 ASM 서비스도 도메인 단위까지만 점검할 뿐 이 경로까지는 따라가지 않아요. 핀다 내부 사정을 모르니까요. 핀다에선 경로 하나하나가 곧 리스크라, 저희 환경에 맞게 추가로 구현했죠. 가장 큰 성과는 하나의 정보보안 생태계를 구성했다는 점이에요. 원래 CMDB, ASM, SIEM 각각 따로 구독해야 했는데, 핀다는 이 셋을 자체 개발해 서로 연동했어요. CMDB가 매일 가져온 자산 정보로 ASM이 스캔하고 여기서 나온 취약점 정보는 다시 보안 사고 모니터링에 활용되는 식이죠. 상용 도구를 개별 구매했다면 기대하기 어려웠을 연결 체계입니다. 실제로 발견한 것들도 있습니다. 지금 등록된 자산은 91개 정돈데, 대부분 AWS이고 사무실 공인 IP나 온프레미스 자산도 포함돼 있어요. 흥미로운 건 HTTP 상태 코드상 보통 접속이 정상이면 200이 뜨는데, 404(Not Found)도 결국 서버가 응답을 준 것이라 접근이 됐다는 뜻이거든요. 원래대로면 조용히 드롭되거나 타임아웃돼야 할 요청이 그렇지 않은 경우가 있었어요. 이런 디테일까지 잡아내는 게 꼭 필요한 점검이었습니다. 핀다 정보보안팀 천성민 님 ⓒFINDA 🎤시장 상황은 어떤가요? 성민: 상용 솔루션에 의존하거나 핀다처럼 자체 구축하는 흐름이 공존하고 있어요. 솔루션 대부분이 범용으로 설계돼 URL 경로 단위 점검처럼 필요한 기능을 추가하려면 벤더사의 개발을 기다려야 하는 한계가 있어요. 가격대도 다양하고요. 지속적인 운영이 필요한 핀다에는 결국 엔터프라이즈형을 써야 하죠. 반면 빅테크처럼 엔지니어링 역량이 강한 기업들은 필요한 도구를 직접 만들어 쓰는 사례가 늘고 있고, 그런 경험이 많은 조직일수록 AI로 필요한 기능을 빠르게 구현할 수 있다는 게 경쟁력입니다. 핀다 역시 스타트업이자 핀테크 기업으로서 ‘핸즈온(hands-on)’ 경험이 축적돼 있다는 점이 자체 구축에 유리하게 작용했습니다. 물론 상용 솔루션은 글로벌 위협 인텔리전스나 대규모 자산 자동 발견 등 장점이 있지만, 핀다처럼 내부 환경을 세밀하게 반영하고 빠르게 기능을 개선해야 하는 조직에선 자체 구축이 더 적합할 수 있어요. 🎤향후 어떻게 고도화할 예정인지 설명해 주세요. 성민: 크게 네 방향으로 모색 중입니다. 첫째, 발견 범위 확대입니다. 지금은 등록된 대상과 승인된 후보 중심으로 운영하는데, 앞으로는 인증서 투명성 로그·도메인네임서버(DNS) 정보 같은 외부 정보원을 활용해 노출 후보를 더 넓게 찾아낼 계획입니다. 새로 발급된 인증서에서 핀다 관련 서브 도메인을 찾거나, WAF 접근 로그에서 공식 문서에 없는 관리자 경로나 레거시 API 경로를 후보로 분류하는 식이죠. 둘째, 취약점 정보 연계 고도화입니다. 지금도 미국 취약점데이터베이스(NVD), 사이버인프라보안국(CISA) 악용취약점(KEV), 국제사이버사고대응포럼(FIRST) 악용예측점수(EPSS) 등과 대조하는 흐름이 작동하고 있습니다. 💬NVD란 미국 국립표준기술연구소(NIST)가 운영하는 취약점 데이터베이스로 전 세계에서 보고되는 소프트웨어 취약점(CVE)에 심각도 점수(CVSS) 등 분석 정보를 붙여 정리해 놓은 이 분야의 가장 기본이 되는 목록입니다. 💬CISA KEV란, CISA가 운영하며 NVD에 등록된 수많은 취약점 중 실제 해커가 악용한 사례가 확인된 것만 추려놓은 목록입니다. 💬FIRST EPSS란, 보안 대응 전문가들의 국제 협의체인 FIRST가 만든 지표로 특정 취약점이 앞으로 실제로 악용될 확률을 0~1 사이 점수로 예측해 보여줍니다. 여기에 제품·버전 식별 표준(CPE) 정규화와 오탐 억제를 강화하고 깃허브 오픈소스취약점(Advisory·OSV) 같은 추가 정보원도 연계하려 합니다. 기계가 자동으로 판정하는 게 아니라 보안팀이 판단할 근거를 더 풍부하게 제공하는 방향이에요. 이와 함께 새로 노출된 포트나 인증서·웹 응답 변화를 추적하는 변경 탐지 고도화도 함께 준비하고 있어요. 핀다 정보보안팀 천성민 님이 ASM 프로젝트에 대해 설명하고 있다. ⓒFINDA 셋째, 운영 편의성 개선입니다. 중요한 변화가 감지되면 슬랙·이메일로 알리는 기능, 월간 정기 리포트, 자산 중요도 표시나 조치 상태 관리 기능 등을 계획하고 있습니다. 넷째, 노출 자산에 대한 조치 체계 확립입니다. 지금은 발견·알림까지가 중심인데, 앞으로는 노출 건마다 담당자와 조치 기한을 지정하고 재스캔으로 차단을 검증한 뒤에야 종료되는 흐름을 담으려 합니다. 불가피하게 열어둬야 하는 자산은 예외 승인 후 주기적으로 재검토하는 절차도 만들 계획이에요. 그래야 ‘알고는 있지만 방치된 노출’이 쌓이지 않습니다. 자체 개발 도구이기 때문에 이 방향들을 핀다 우선순위에 맞춰 단계적으로 직접 추가해 나갈 수 있다는 게 이 프로젝트의 가장 큰 강점이라고 생각해요. 상용 도구였다면 벤더사에 요청하고 기다려야 했을 부분들을, 바로 만들어 반영할 수 있으니까요. 프로젝트를 사내에 더 널리 공유할 자리도 고민하고 있는데, 정보보안 관점에서도 AI를 활용한 자체 개발이 충분히 가능하다는 걸 보여줄 선례가 될 것 같습니다. Interviewee 천성민 Interview & edit 김성현 Photo 김성현